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3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差 CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (10 一 43)
当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差 SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10—45)
当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10—46)
当进度绩效指数(SPI)<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
