2. 人员配备计划要与需求一致

3. 约束条件

(1) 项目的组织结构。(如矩阵制和项目式，对人员要求就不一样)

(2) 共同达成的有关协议。

(3) 项目管理层的偏好。

(4) 预期的人员安排。

(三)组织计划制订的方法与工具

1. 模板 (根据以前的项目的组织计划作为参考)

2. 人力资源管理实践(根据企业自身特点，制定相关政策、规定和程序。)

二、人员吸纳

(一)人员吸纳的依据

1.人员配备计划

2.可吸纳人力资源情况

3.招聘惯例

(二)人员吸纳的工作内容

1.人员来源分析

2.人员获取的实施

3.团队成员的确定

经过前面的工作，项目人力资源的获取阶段主要取得了两个成果：

(1)项目人员的安排。

(2)项目团队名录。

(三)人员获取的基本方法 1.预安排(三种情况：竞争性的项目，如投标书中写明了项目经理。内部服务项目。委