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(三)组织计划制订的方法与工具
1. 模板 (根据以前的项目的组织计划作为参考)
2. 人力资源管理实践(根据企业自身特点，制定相关政策、规定和程序。)
二、人员吸纳
(一)人员吸纳的依据
1.人员配备计划
2.可吸纳人力资源情况
3.招聘惯例
(二)人员吸纳的工作内容
1.人员来源分析
2.人员获取的实施
3.团队成员的确定
经过前面的工作，项目人力资源的获取阶段主要取得了两个成果：
(1)项目人员的安排。
(2)项目团队名录。
(三)人员获取的基本方法 1.预安排(三种情况：竞争性的项目，如投标书中写明了项目经理。内部服务项目。委托方的特殊要求) 2.商谈(同职能部门负责人商谈，与其他项目团队商谈，选拔，可以内部选拔可以外部选拔，选拔优点是，成本低、容易控制、好掌握。缺点：受行政和人际关系干扰，范围窄) 3.招聘(可以内部招聘，可以全社会招聘，资源来源广，选择余地大，缺点是成本高，需要解决的问题多)
三、项目雇员考核
(一)考核的作用
1.有利于加强成员的团队意识
2.时刻提醒团队成员要完成的任务
3.调动成员积极性
4.提高成员工作效率
5.保证项目目标的实现
(二)考核的内容
1.工作效率
2.工作纪律
3.工作质量
4.工作成本
