二、工程项目人力资源管理的一般过程

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，

团队组织计划:包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容， 人员吸纳：包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，

团队的发展：包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等

复习指导：把握项目人力资源管理的特点标题性的知识点及人力资源管理的四个阶段。

考点四：环境影响评价的要求、内容及环境影响的经济损益分析

1.建设项目环境影响评价的分类管理

(1)可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评估;

(2)可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或专项评价;

(3)对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，只填报环境影响登记表。

2.建设项目环境影响评价原则

(1)依法评价原则

(2)早期介入原则

(3)完整性原则

(4)广泛参与原则

3.建设项目环境影响报告书的内容

(1)建设项目概况

(2)建设项目周围环境现状

(3)建设项目可能对环境造成影响的分析、预测、评估

(4)建设项目环境保护措施及其技术、经济论证

(5)建设项目对环境的经济损益分析

(6)对建设项目实施环境监测的建议

(7)环境影响评价的结论