(1)特点：在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

(2)适用范围：一般适用于大、中型建设工程。

(3)优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

(4)缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

第六个考点：直线职能制组织形式(P112)

(1)直线职能制组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

(2)特点：将管理部门和人员分为两类，◆直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;◆职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，而不能下级部门直接进行指挥和发布命令。

(3)优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

(4)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

第七个考点：矩阵制组织形式(P112)

(1)特点：矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。

(2)优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

(3)缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第八个考点：影响项目监理机构人员数量的主要因素(P114)

(1)工程建设强度(=投资/工期)

(2)建设工程复杂程度

(3)监理单位的业务水平

(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工