续表

步骤

具体内容

项目监理机构组织结构设计

1.选择组织结构形式：选择的基本原则是－－－有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
2.合理确定管理层次与管理跨度
（1）项目监理机构中一般应有三个层次：决策层——由总监、总监代表组成；中间控制层——由各专业监理工程师组成；操作层——主要由监理员组成。
（2）项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。

项目监理机构组织结构设计

3.划分项目监理机构部门
4.制定岗位职责和考核标准
岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据权责一致的原则，应进行适当授权。
5.选派监理人员
●监理人员的安排应考虑个人素质、人员总体构成的合理性与协调性。
●我国《建设工程监理规范》规定，◆总监由注册监理工程师担任；

续表

步骤

具体内容