第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

2.动态控制的纠偏措施

(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

1.建筑结构工程的可靠性：安全性、适用性、耐久性。

2.砼结构的缺点：自重大、抗裂性较差、施工复杂、工期较长。

3.影响钢筋与砼粘结强度的主要因素：砼的强度、保护层的厚度、钢筋之间的净距离。

4.梁上下同时破坏为适筋破坏，三阶段：拉区混凝土开裂→钢筋达到屈服强度→压区混凝土压碎。

5.影响砌体抗压强度的主要因素：砖的强度等级、砂浆的强度等级及其厚度、砌筑质量(饱满度、砌筑时砖的含水率、操作人员技术水平)。

6.影响砌体墙体高厚比的因素：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、墙体开洞、承重和非承重。

7.砌体墙体作为受压构件的验算分3个方面：