三、投资控制的重点

实现建设全过程的投资控制

投资决策和设计阶段的实际投入不大，对于项目的投资、功能等影响很大(参见图1-3)。因此，应当以施工(实施)以前的投资决策和设计阶段为重点。

当然，我国未来也应考虑、优化控制，广义的建设投资(建设工程项目的寿命周期费用)。

建设前期(工作)

图1-3 不同建设阶段对投资的影响程度

四、投资控制的措施

(一)一般措施

1. 组织措施。包括：明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务→项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

2. 技术措施。包括：重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

3. 经济措施。包括：动态地比较投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施。

投资控制工作涉及很多环节，可以从组织、技术、经济、合同、信息管理多方面采取措施。其中，技术与经济相结合是控制投资的最有效手段。

全方位地采取

(二)施工阶段投资控制的措施

注：结合投资控制的一般措施(P5)、投资控制的任务(P8～9)