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1.组织措施
◇例如,落实投资控制的人员、分工,编制详细的工作计划、工作流程图等。
2.经济措施
包括,编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标、制定防范性对策;进行工程计量;审核、签发付款凭证;进行投资跟踪控制、发现并纠正投资偏差;协商确定工程变更价款,审核竣工结算;做好分析、预测等。
3.技术措施
例如,进行技术经济比较、严格控制设计变更;通过设计挖潜,节约投资;审核承包人编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析等。
4.合同措施
包括,做好工程施工记录、保存各种信息档案,参与处理索赔事宜;参与合同修改、补充工作,考量对投资控制的影响等。
注:留意各项措施的辨析与交叉
第一章 建设工程投资控制概述
第一节 建设工程项目投资的概念和特点
一、建设工程项目投资的概念
1. 建设工程项目(总)投资
(总)投资的含义:(建设单位)进行某项工程建设,在建设过程中花费的全部费用。其构成情况,如补表1-1所列。
补表1-1 生产性建设工程总投资的构成
建设投资
设备及工器具购置费用
设备购置费
工器具及生产家具购置费
建筑安装工程费用
建筑工程
安装工程
工程建设其他费用
土地使用费
与项目建设有关的其他费用
与未来企业生产经营有关的其他费用
预备费
基本预备费
涨价预备费
建设期利息
按公式(假定年中发生)计算
流动资产投资
流动资金
铺底流动资金(一般按30%计算)