案例四：

某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前，甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。

(1)补桩

(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告。报告包含如下内容：

(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失。

(2)增加的补桩应予以计量、支付

理由如下

(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题。

(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认

问题

1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

答案：工作程序不妥(1分)。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意(1.5分)，也没有取得设计单位的认可(1. 5分)。

处理质量问题工作程序要点：

(1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告(1. 5分);

(2)审查质量问题处理方案(1.5分);

(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况(1.5分)：

(4)验收处理结果(l分);

(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告(1分);

(6)将完整的处理记录整理归档(0. 5分)

2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。

答案：测量专业