财务报告目标、会计信息质量要求时长：45分钟
会计要素确认与计量时长：45分钟
存货时长：45分钟
经济法的渊源及主体时长：45分钟
法律行为与代理时长：45分钟
公司法律制度概述时长：45分钟
复利现值和终值时长：45分钟
年金现值时长：45分钟
年金终值、偿债基金与资本回收额的计算时长：45分钟
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预算工作的组织
预算工作的组织：包括决策层、管理层、执行层和考核层。
具体如下：
(1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
(2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
(3)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
(4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
(5)企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
