14.在工程项目建设程序的( )阶段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

A.可行性研究阶段

B.施工图设计阶段

C.技术设计阶段

D.初步设计阶段

【答案】D

【解题思路】初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

15.下列各项中属于建设项目总经理的职权的是( )

A.组织项目后评价

B.负责筹措建设资金

C.提出项目开工报告

D.提出项目竣工验收申请报告

【答案】D

【解题思路】项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

16.下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

A.总分包模式

B.EPC承包模式

C.平行承包模式

D.CM承包模式

【答案】C