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参考答案
1.(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序:总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审查。(2分)
(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中,第一个问题的处理不妥,因总监理工程师无权改变设计。(1分)第二个问题的处理妥当,属于施工组织设计审查应处理的问题。(1分)
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容如下:
(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态;(1分)
(2)精度是否符合需要;(1分)
(3)法定计量部门标定的资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限;(1分)
(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际;(1分)
(5)试验、检测人员的上岗资质。(1分)
3.事件1中,建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处:开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。(1分)
正确做法:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。(1分)
(2)不妥之处:会后建设单位起草了会议纪要。(1分)
正确做法:会议纪要由项目监理机构负责起草。(1分)
(3)不妥之处:将会议纪要送发监理单位、施工单位。(1分)
正确做法:会议纪要由与会各方代表会签。(1分)
4.监理单位对事件2的处理:监理工程师下达停工令,并责令施工企业将五名元安装资格证书的安装人员撤出施工现场,并对已完成的设备安装工程进行检验,责令施工企业进行整改。(2分)
5.(1)事件3中总监理工程师的做法是妥当的。(0.5分)
(2)施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。(0.5分)