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环球网校沈磊

沈磊

英国法学博士,硕导;法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》等课程.
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环球网校孙玉保

孙玉保

高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;从事工程管理工作多年,并兼任教学工作多年.
授课特点
教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。
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环球网校朱娟婷

朱娟婷

从事多年监理工程师、一二级建造师等培训工作,已获得一二级建造师证书。有丰富的授课和培训经验。
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讲课富于激情、深入透彻,擅长图形解决问题、直观明了.
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环球网校王双增

王双增

主要讲授造价工程师案例分析、土建计量资科目。有丰富的实践经验。
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注册监理工程师考试练习题:

某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务,该工程由甲施工单位总包,经业主同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。

事件l:监理工程师在审图时发现,基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程 质量标准,因此,总监理工程师立即致函设计单位要求改正,设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的改正要求,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2:在主体工程施工时,甲施工单位认为,变更部分主体设计可以使施工更方

便、质量更易得到保证,因而向监理工程师提出了设计变更的要求。

事件3:施工过程中,监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患,因此,总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的,所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。

事件4:监理工程师在检查时发现,甲施工单位在施工中所使用的材料和报验合格的材料有差异,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工),同时,将该材料进行了有监理见证的抽检。

【问题】

1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处,并说明理由。

2.针对事件2,监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求?

3.事件3中,甲施工单位的答复是否妥当,为什么?总监理工程师的做法是否正确,为

什么?

4.指出事件4中总监理工程师签发暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处?如有不妥,

请说明理由。

答案:

1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由。

(1)不妥之处:总监理工程师直接致函设计单位要求改正。(1分)

理由:监理单位未承担设计监理任务,应向业主报告,由业主向设计单位提出更改要求。

(1分)

(2)不妥之处:总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。(1分)

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