【案例】

【背景】某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。

该监理规划包括以下8项内容：

(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。

在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容，其中：

(1)监理工作内容

①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工组织设计;④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析;⑤编制工程量计量规则，依此进行工程计量;⑥组织工程竣工验收。

(2)监理设施

监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。

请根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)回答:

【问题】

1.请指出该监理公司编制监理规划做法的不妥之处，并写出正确的做法。

2.请指出该监理规划内容的缺项名称。

3.请指出"第一次工地会议"上建设单位不正确的做法，并写出正确做法。

4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。