大咖指路
专业师资帮您备考少走弯路
了解自己
选择专属你的培训方案
把握节点
不同时期提供高效学习方法
2023
10月-11月
2024
12月-1月2024
2月-3月2024
4月-5月预习阶段
了解二级建造师考试难度
明确各科目考试特点
制点各科目备考计划
基础学习阶段
巩固教材内容
若时间充裕可再学习一遍教材
加大做题量
习题强化阶段
掌握教材变动情况
刷题为主
巩固整个知识网络
冲刺提升阶段
做真题了解出题套路
做模拟题查缺补漏
熟背考前资料
治愈惰性
全方位帮你提升学习效率
专家答疑
班级管理
智能学练
手机看课做题
课程讲义下载
高分学习计划
环球网校成立于2003年,在七年时间里,网校经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小... 学校首页
90 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的,其作用主要有( )。
A.计算措施费用的基础
B.编制扩大初步设计概算的依据
C.编制投资估算的依据
D.确定建设项目投资额的依据
E.编制预算定额的依据
参考答案:B,D
参考解析:
【解析】概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
91 关于施工企业项目经理工作性质的表述中,下列选项正确的有( )。
A.项目经理是一个工作岗位的名称
B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C.项目经理对工程项目施工过程全面负责
D.项目经理对工程建设项目全面负责
E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
参考答案:A,C,E
参考解析:
【解析】A项,建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称;C项,项目经理对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制;E项,施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
92 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
参考答案:A,B,C
参考解析:
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。