会计记录的方法时长:30分钟
国内生产总值的含义、形态和计算方法时长:30分钟
消费和储蓄时长:30分钟
中级经济师快题库必备神器
21024人领取该题库
海量真题解析10年真题,快速积累实战经验。
智能出题为你量身定制,助你快速突破短板。
精准预测个人能力评估,精确预测考分趋势。
错题功能错题记录收集,建立个人专属题库。
点击兑换码进入:133963576915509
中级经济师-云私塾Pro智能系统
高效集训 AI系统 考题预测 推送测评
串讲直播答疑服务
专属助学微信督导
高端专属学习计划
新人免费领取
150元优惠券全科¥5490元
原价:6490元
中级经济师资格审核
短信预约提醒
环球网校成立于2003年,在七年时间里,网校经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小... 学校首页
公司层战略选择(非重点,熟悉个别考点)
公司层战略包括:扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略、组合型战略(熟悉类型)
(一)扩张型战略(增长战略或成长战略)
1、特点:投入大量资金、扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,提高市场占有率(注意特点相关用词与其名称对应)
2、采用扩张型战略的原因:外部机会的吸引,竞争的压力,企业家和员工们的心愿,规模扩大、产销量增加带来更多的盈利,扩大商品品种或实行多种经营可以分散风险,保持企业持续发展等。(非重点)
3、扩张型战略的种类(非重点)
(1)按经营范围不同分:单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略
(2)按扩张的途径不同分:自我扩展战略、合并战略、合资战略
(二)收缩型战略——是外部环境对商品流通企业不利、企业面临严重困难时不得不采用的向后退却的总体战略。(注意其具体类型)
1、采用收缩型战略的原因(非重点)
(1)国际或国内经济衰退,银根收紧,存在潜在危机
(2)国内市场对商品的需求下降
(3)市场竞争过度
(4)商品流通企业经营收入不稳定,甚至亏损
(5)商品流通企业企图用削价战略提高市场占有率,但忽视了对利润的影响
(6)对企业开拓新市场的能力估计过高
(7)决策上出现重大失误
(8)财务上遇到重重困难
2、收缩型战略的种类(熟悉)
(1)抽资转向战略
(2)放弃战略
(三)稳定型战略——是指考虑经营环境和内部条件,商品流通企业在战略期所望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
1、特点:稳定地,非快速地发展,风险比较小。
2、适用:对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业。一般来说,奉行稳定型战略的商品流通企业经营业务或领域单一
(四)组合型战略——同时实行两种或两种以上战略的形式(非重点)