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二、施工进度管理
1、合同进度计划的动态管理:承包人可以主动提交修改合同进度的计划报告;监理人也可以向承包人发出修订合同进度的指示。
2、可以顺延合同工期的情况:
1)、发包人原因:
①、增加合同工作内容;
②、改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;
③、发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点;
④、因发包人原因导致的暂停施工;
⑤、提供图纸延误;
⑥、未按合同约定及时支付预付款、进度款;
2)、异常恶劣的气候条件:应正确区分气候条件对施工进度影响的责任;异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期。
3、承包人原因的延误:承包人应支付逾期竣工违约金,最高限额为合同价的3%;