第五章　工程项目管理组织

第二节　工程项目管理组织结构的确定

一、项目管理组织的基本原理

(一)组织结构

1.组织的构成

组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。

2.组织规模

指该组织管辖人员数量的多少。

3.部门设置

(1)部门划分。是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。

(2)部门职能确定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。

(3)部门职能与部门划分的关系。部门过多，每个部门的职能就会减少;部门少，每个部门的职能就可能会增加。因此首先要科学处理好部门职能与部门数量的关系;同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定，如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱。

(4)部门设置的方法。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其他机构)自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务等。