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(3)管理幅度的定量分析(洛克希德定量分析法)
5.管理层次
管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。
四个层面:决策层、协调层、执行层和操作层。
决策层是指管理目标与计划的制订者阶层;协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是从事和完成具体任务的阶层。
6.管理层次与管理幅度的关系
一般地说,管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必要降低管理跨度,同样管理跨度增加,同样也会减少管理层次。
管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。在系统组织的规模一定的条件下,两者成反比或接近反比的关系。