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(一)企业方面的管理重点：
1.确定企业人力资源的需求与预测。
2.将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。
3.依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。
4.确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。
5.拟定企业的人才培育计划，有系统地提升生产效率，激发潜能。
6.制定企业内晋升与轮调的计划。
7.进行工作评价与人力配置的整合。
8.增加员工对公司的忠诚度及向心力。
9.显现企业持续发展的经营理念。
10.协助员工辨别工作上的风险与机会。
11.降低员工的流动率与离职率。
12.更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。
