软考中级系统集成项目管理工程师知识点：成本控制的依据及工作方法

3.预测技术：

BAC=完工时的 PV 总和

通过挣值数据来计算 ETC

(1)基于非典型的偏差计算 ETC,当前偏差被看做非典型且团队在以后将不会发生这种类似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工预算‐EV 挣值)

(2)基于典型的偏差计算 ETC 当前偏差被看做可代表未来偏差的典型偏差

ETC(完工尚需估算)=(BAC‐EV)/CPI(累加成本绩效指数)

(3)公式衍化

EAC=AC ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式

EAC=AC BAC‐EV 当前偏差被看作是非典型的

EAC=AC (BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看作是代表未来的典型偏差

4.项目绩效审核

项目绩效审核的技术：

(1)偏差分析：项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较

(2)趋势分析：检查一定时间阶段的项目绩效

(3)挣值分析：挣值技术是指计划绩效和实际绩效比较

5.偏差管理：如对主要或次要问题采取不同的应对措施，当多数工作完成时候，偏差数量趋于减少

6.项目管理软件：如计算机工作表