软考中级系统集成项目管理工程师知识点：工作分解结构

WBS的作用和意义

工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的更易于管理的项目单元的过程它组织并定义了整个项目范围WBS的最底层元素(工作包)能够被评估的可以安排进度的被追踪的

WBS是管理项目范围的基础详细描述了项目所要完成的工作有助于项目干系人检查项目的最终产品是定义工作范围定义项目组织设定项目产品的质量和规格估算和控制费用估算时间周期和安排进度的基础

WBS表示形式

①分级的树形结构类似于组织结构图树形结构图的WBS层次清晰非常直观结构性强但不容易修改大型项目不容易表示项目全景需分解为多个子项目

②列表形式类似于书籍的分级目录能反映项目的所有工作要素直观性差用在大型项目中

WBS包含的内容

①编号②名称③工作说明④相关活动列表⑤里程碑列表⑥承办组织⑦开始和结束日期⑧资源需求成本估算负载量⑨规格⑩合同信息⑾质量要求和有关工作质量的技术参考资料

创建WBS所采用的方法

使用指导方针

类比法

自顶向下法自底向上法