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第二节 企业人力资源规划的基本程序
1、 企业人力资源规划的内容
答：五年以上的计划称之为规划。
2、 狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：
答：1.人员配备计划
企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置。(培养复合型人才，岗位再设计解决人员过剩，工作量负荷不均)
2.人员补充计划
人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
3.人员晋升计划 制定的员工职务提升方案，晋升计划的内容一般由(晋升条件、晋升比率、晋升时间)等指标组成。
3、 广义的人力资源规划包括 人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等
二、企业人力资源规划的作用一)满足企业总体战略发展的要求
二)促进企业人力资源管理的开展
三)协调人力资源管理的各项计划
四)提高企业人力资源的利用效率
五)使组织和个人发展目标相一致
