◆组织结构设计后的实施要则(P8～9)

1.管理系统一元化原则

2.明确责任和权限原则

(1)责任和权限的定义。

(2)明确责任和权限。

3.先定岗再定员原则

4.合理分配职责原则

◆组织结构图的基本图示(P9～Io)

(1)组织机构图。说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。

(2)组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可填上职务、现任人员的姓名及相关情况。

(3)组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

(4)组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图。具体可分为以下五种图式：①表示具有参谋作用的机构或岗位的图;②反映代理上级整个职能或一部分职能的机构、岗位或人员的图;③表示不适合发展应降格的机构、岗位或人员的图;④表示由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图;⑤表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构。