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◆内部招募的主要方法(P73~74)
(1)布告法。布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺,需要补充人员,使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性,并有利于提高员工士气。布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于普通职员的招聘。
(2)推荐法。企业内部最常见的推荐法是主管推荐,主管一般比较了解潜在候选人的能力,且主管觉得他们具有全部的决定权,满意度比较高;但这种推荐比较主观,容易受个人因素的影响,主管可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选
(3)档案法。人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。
◆外部招募的主要方法(P75~77)
1.发布广告
发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。发布广告有两个关键性问题:①广告媒体如何选择,②广告内容如何设计。在决定广告内容时,单位必须要注意维护和提升其对外形象。
2.借助中介
中介机构承担着双重角色:既为单位择人,也为求职者择业。
优势:①人才交流中心。优点是针对性强、费用低廉,但对于计算机、通信等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。②招聘洽谈会。③猎头公司。猎头服务的一大特点是推荐的人才素质高。猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解,对求职者的信息掌握较为全面,猎头公司在供需匹配上较为慎重,成功率较高。
3.校园招聘
校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。
4.网络招聘
优势:①成本较低,方便快捷;选择的幅度大,涉及的范围广。②不受地点和时间的限制。③使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。