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组织结构设计后的实施要则是什么?
答:1、管理系统-元化原则
-个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。-般来说,从事日常工作可管辖15~30人;从事内容多变、经常需要作出决定的工作,可管辖3~7人。
(二)明确责任和权限原则
1.责任和权限的定义。为了履行职务,必须明确每个人应负的责任,同时也必须授予其应有的权限。
2.明确责任和权限。
(三)先定岗再定员原则
-般来说,企业首先应当确定组织结构,然后确定工作岗位,再配备人员。岗位依工作而存在,人员依岗位而配备。
(四)合理分配职责原则
各级主管在分配工作、划分职责范围时,必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。