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(四)项目投产后阶段
(1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可行性研究评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因,总结经验和教训。
(2)持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件;
(3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考。