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三、成对比较法
成对比较法亦称配对比较法、两两比较法等。
1. 优点：采用成对比较法时，能够发现每个员工在哪些方面比较出色，哪些方面存在明显不足和差距。
2. 局限性：如果员工的数目过多，不但费时费力，而且其考评质量将受到制约和影响。
3. 适用：在涉及的人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。
四、强制分布法。亦称强迫分配法、硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布。强制分布法就是按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中。
1. 优点：可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。
2. 局限性：如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不适合了。强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。
