七、简述工作岗位评价结果误差调整的方法。

分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平衡系数调整法，平衡系数可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和积压项目指标，适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。

八、简述岗位测评信度和效度的调查。

(一)信度的检查：是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

(二)效度的检查：1、内容效度，主要依靠专家来完成，有时也可以采用一些数量化指标。2、统计效度，通过建立一定指标来检查测评结果的效度。

九、介绍各种排列法的步骤。

(1)定限排列法。工作程序：将最高与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准。

(2)成对排列法。工作程序：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较。

十、介绍分类法的步骤。

(1)确定岗位类别的数目;

(2)对岗位类别的各个级别进行明确定义;

(3)将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上;

(4)当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级了。