湖南咨询工程师培训

咨询师考试1V1免费直播
  • 张宝魁
    经济/管理直播课
    张宝魁 经济/管理
    立即预约
  • 孙玉保
    分析与评价直播课
    孙玉保 分析与评价
    立即预约
更多直播 >
咨询师考生福利区
  • 快题库

    快题库

  • 精品直播

    精品直播

  • 历年真题

    历年真题

  • 优惠券

    优惠券

一键免费领取
超越标准为你而生 多重班型 供你选择
咨询-零基础畅学班
适合人群
2020年第一次考试,需要案例专项强化的考生,需要全面、系统知识梳理
包含课程
10大课程 6大专享服务 2大赠送资料
套餐服务

平台答疑/助学服务视频下载/APP听课

当年考试不过,下年免费重修

咨询-全程班
适合人群
有一定基础及自学能力,工作忙,时间少,需提升学习效率,
包含课程
7大课程模块 5大专享服务 0赠送资料
套餐服务

课程讲义/视频下载支持APP、Ipad听课

考试结束关闭课程

全新渐进式课程设计 完美课件试听
工程项目组织与管理
主讲:张宝魁
试听入口
项目决策分析与评价
主讲:王双增
试听入口
宏观经济政策与发展规划
主讲:张宝魁
试听入口
现代咨询方法与实务
主讲:张宝魁
试听入口
更多课程试听>>
精选名师教学团队好成绩从选择好老师开始
孙玉保
孙玉保 主讲:《项目决策分析与评价》

简介:高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;

申请试听课堂
张宝魁
张宝魁 主讲:《现代咨询方法与实务》

简介:天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;

申请试听课堂
精选环球网校服务好成绩从选择环球咨询工程师开始
海量题库

阶段测试考前评估

纸质资料

最新教材 历年真题

名师直播

特定时间与你相约交流、互动你来定

移动学习

手机、pad随时学不限次数、设备

环球网校成立于2003年,在七年时间里,网校经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小... 学校首页

班级推荐

免费试学

资料阅读

【例题1-6】(2013年真题)完成工程项目土地征用工作,属于项目( )的任务。

A.准备阶段

B.决策阶段

C.实施阶段

D.策划阶段

【答案】A

【解析】工程项目准备阶段的主要工作:初步设计和施工图设计,征地,建设条件的准备,设备采购、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P3。

3.工程项目实施阶段

该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合,形成工程实物形态,实现投资决策目标。

该阶段的主要工作:工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

特点:工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,管理难度也最大。

4.工程项目投产运营阶段

主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。

经营性项目:经营和维护两大任务

非经营性项目:鉴定、修缮、加固、拆除等活动

主要工作:工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。

三、工程项目管理的概念及内涵

工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。

工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。

(一)工程项目管理的主体

工程项目管理主体是一种多主体的管理。

工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位,对工程项目投资建设活动实施的管理。

您的位置: 网校排名 > 环球网校 > 咨询工程师