九、 员工福利问题

1、 考虑福利的稳定性，做好相关费用预算。

2、 关注福利的潜在性，引导员工感受潜在福利对其产生的重要作用，解除员工的后顾之忧。

3、 利用福利的延迟性，提高企业资金的利用率。

4、 增加员工对公司的认同感，提高员工对组织的忠诚度

5、 塑造企业形象，提高企业知名度。

6、 在进行福利方案设计时要考虑福利总量与整体薪酬其他部分的比例。

7、 福利构成要服从于吸引优秀员工加盟的薪酬战略，随组织目标的变化而变化。

8、 要考虑员工队伍的特点，制定灵活性的福利制度。

十、 员工培训问题

1、 注意选择适合的培训合作机构，明确双方权利和任务，做好培训投资风险防范工作

2、 确定培训方式

3、 建立培训长效机制

4、 做好培训过程监控，及时评估，确保培训效果

5、 指派培训主管与培训需求部门及时沟通，解除其后顾之忧

6、 争取上级领导支持，召开部门协调会议，获得相关部门配合和支持

7、 做好培训计划，费用预算，确保培训如期完成

8、 建议在团队内分享培训成果,持续地进行沟通

9、 和员工商量，先由个人支付，项目结束后作为合格者奖励返还。

10、今后，加强企业基本技能的日常培训。

11、在费用预算时，考虑一些突发事件。

12、加强人力资源管理费用的逐项审核和复审

13、关注国家有关规定和发放标准的新变化

14、关注企业人力资源管理活动调整时涉及到的相关费用增减问题