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2.项目管理承包(Project Management Contracting,PMC)模式
PMC 模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。该模式下,PMC 承包商需与业主签订合同,并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作,对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同,但对某些专业性很强的工程内
容和工程专用材料、设备,业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与 PMC 承包商所签订的合同既包括管理服务的内容,也包括工程施工承包的内容。
优点:①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工,以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。
缺点:①由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。