3.代理型 CM("Agency"CM)模式

CM(Construction Management)模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。

特点：由业主委托的 CM 方式项目负责人(Construction Manager，以下简称 CM 经理)与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM 模式的优点：

①缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;

②节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;

③预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;

④可运用价值工程改进设计，以节省投资;

⑤进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。

CM 模式的缺点：可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长。

CM 模式可分为代理型和风险型两种。了解代理型 CM 模式的特点。

CM 经理按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费(成本补偿合同)。

业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同，可以有完善的管理与技术支持。但是在明确整个项目的成本之前，投入较大;索赔与变更的费用可能较高，业主方投资风险很大。

由于分阶段招标，CM 经理不可能对进度和成本作出保证。