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经济法的渊源及主体时长:45分钟
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复利现值和终值时长:45分钟
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集权型财务管理体制
1.含义①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权;②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
2.优缺点
优点
①展现一体化管理的优势,使决策统一化、制度化,贯彻实施企业发展战略和经营目标。
②有利于聚合资源优势,在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等,从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高
缺点
①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性,创造性与应变能力可能被削弱,从而丧失活力。
②对企业高管人员的素质能力要求较高。
③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。——决策效率低下
④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统,并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量,由此产生信息传递及过程控制的相关成本。