1、 进度控制合同措施的主要内容：

①. 推行CM承发包模式，对建设工程实施分段设计、分段发包、分段施工;

②. 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现，

③. 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件中;

④. 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;

⑤. 加强索赔管理，公正的处理索赔。

2、施工的方式：依次施工 平行施工 流水施工

3、依次施工的特点：

①.没有充分的利用工作面进行施工，工期比较短，

②.如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡实用;

③.如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于劳动生产率和工程质量;

④.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较少，有利于资源供应的组织;

⑤.施工现场的组织、管理比较简单。