阶段测试考前评估
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绩效考评的程序
(一)确定考评指标、考评者和被考评者: 被考评者的上级是自己”天然“的考评者,这是由管理原则决定的
(二)确定考评的方式和方法: 绩效考评的方式、方法有:品质主导型、行为主导型、结果主导型、和综合型四大类 20 多种。
(三)确定考评的时间:月度、季度、年度考评
(四)进行考评:企业所有部门和个人根据层级关系,自上而下进行有秩序的考评工作
(五)计算考评的成绩
(六)绩效面谈与申诉
(七)制定绩效改进计划
传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的依据。而现代绩效管理的目的不限于此,员工能力的不断提高及绩效的持续改进和发展才是根本目的。