第四章绩效管理

一、说明绩效管理系统设计的基本内容。

绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。绩效管理程序的设计又有管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

二、说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。

(一) 准备阶段

1、 明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。

2、 根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。

3、 根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。

4、 对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。

(二) 实施阶段

1、 通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。

2、 收集信息并注意资料的积累。

(三) 考评阶段

1、考评的准确性;2、考评的公正性;3、考评结果的反馈方式;4、考评使用表格的再检验;5、考评方法的再审核。

(四) 总结阶段

1、对企业绩效管理系统的全面诊断;2、各个单位主管应承担的责任;3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。