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3. 项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括()
A.施工进度计划安排
B.作业面的调整
C.临时设施布置
D.竣工结算编制
E.劳务费用的支付
【答案】ACD
【参考解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点:施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
【对应考点】【考点74】项目部对分包商协调管理的重点