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1、企业薪酬七功能:增值功能为企业,控制成本有意义,改善绩效加激励,塑造文化作用强,企业变革有支持,配置功能调人才,导向功能保目标。P395
2、员工薪酬三功能:保障生活增收入,激励功能在利益,信号功能不忽视。P396
3、薪酬管理四内容:总额计划与控制,水平控制内公平,制度设计要完善,日常薪酬管具体。P397-398
4、薪酬决策据调查,薪酬要有竞争力。正式调查有三种,商业专业和政府。P399
5、薪酬调查四作用:薪酬水平的依据,薪酬制度的基础,有助掌握新趋势,控制成本竞争力。P400