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3.质量控制
对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(环球网校二级建造师频道整理施工发承包的主要类型)
对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的"他人控制"原则,对质量控制有利;
各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。
4.合同管理
一般情况下,所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利;
5.组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。