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招聘计划与渠道
一、招聘计划的主要内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员;2、从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔;3、录用基准;(除个人基本情况外，录用人才的标准可以归结为五个方面：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质)4、录用来源;(费用最高的来源一般是猎头公司，招聘高级管理人才时适用)5、招聘录用成本计算;
二、招聘计划的选择
(一)招聘来源选择：1、内部人员调整。招聘时内部调整优先于外部选聘。但要注意保证筛选的公开、公正性，对于不被选用的员工，管理者要详细说明原因并提出期望，展示将来的机会。2、外部选聘。在下列情况下，适用外部选聘：(1)补充初级岗位;(2)获取现有员工不具备的技术;(3)获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。退伍转业军人具有明确的目标和团队取向，有高度责任感和纪律性，并具备优秀的身体素质和道德品质，对那些强调全面质量管理和组织忠诚度的企业来说，这是一个很好的员工来源。
(二)招聘方法的选择……
(三)招聘方法与来源匹配
