8、年度培训计划的基本内容1.培训目标2.培训时间与地点3.培训内容与课程4.培训负责人与培训师5.培训对象6.培训教材及相关工具7.培训形式与培训方法8.培训预算

9、确定培训方式和方法1、职内培训;2、职外培训;3、自我开发

10、人力资源部门的培训管理职责：实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每一项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有 机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。

人力资源部门的培训管理职责：(一)培训的组织管理(二)培训的需求管理1、培训需求的分析2、培训需求的确认(三)培训的行政管理 (四)培训的资源管理1、培训师;2、培训教材的选用、编写

11、确立培训计划的监督检查指标 常见的培训计划监督检查的项目和指标包括：(1)时间安排合理性;(2)培训进度安排合理性;(3)培训内容前后一致性;(4)培训顾问邀请可行性;(5)培训资金投入状况;(6)培训场所距离适合度;(7)人员分工明确性与合理性;(8)培训评估的合理量化标准;(9)培训所需工具资料准备全面性;(10)培训形式说明具体程度;(11)对培训对象的接待安排妥善程度;(12)培训实施安排与培训计划进度一致性;(13)对培训实施过程突发问题的防范措施;(14)对培训的纪律要求适当性;(15)培训管理者支援程度。

12、培训文化对培训活动的支持作用：1衡量组织培训工作完整抑或残缺的工具2提现培训工作难过的在组织中的重要地位3检验培训的发展水平4提高员工积极参与培训的意识5审查培训与组织目标和员工具体需求的相关性6明确培训的管理目标、战略、组织和职责7提现培训信息的交流、培训内容的资源共享8明确组织的文化以及文化的发展要求并加以传播和建设9明确培训工作存在的问题和解决问题的办法

13、企业全员培训环境的营造 外部环境;内部环境