(二)岗位横向分类的依据

(三)岗位横向分类的要求 多选

1.岗位分类的层次宜少不宜多。

2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。

3.大类、小类的数目多少与划分的精细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。

一、岗位分类的主要步骤 (排序型的单选)

1、岗位的横向分级

2、岗位的纵向分级

3、根据岗位分类的结果制订各类岗位的岗位规范及岗位说明书

4、建立企业岗位分类图

二、岗位横向分类的步骤与方法

(一)步骤

1、将企事业单位的所有岗位按照工作性质划分为若干大类，即职门。

2、将各职门内的岗位，根据工作性的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即把大类细分为中类，即职组。

3、将同一职组的岗位再次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。