10、智囊机构及业务公司和专业中心的任务

答：又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务有，1、搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考;2、参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;3、为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。

简答：11、组织结构设计的程序

答：1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式;

影响因素：1.企业环境;2.企业规模;3.企业战略目标;4.信息沟通。

2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;

3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置;

4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5.根据环境的变化不断调整组织结构。

12、部门结构不同的模式的选择

答：部门结构模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等

模式的组合原则，

1) 以工作和任务为中心来设计部门结构;

直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等，也就是广义的职能制组织结构模式。

优点：明确性、高度稳定性

缺点：适用范围较小

2) 以成果为中心来设计部门结构

事业部制(大型企业采用)和模拟分权制

优点：高度的稳定性，较强的适应性

缺点：明确性不强

3) 以关系为中心来设计部门结构

常出现在跨国公司

缺点：缺乏明确性和稳定性，实用性较差