适用条件：

1、 用于企业整体人力资源需求量预测;

2、 用来预测部门人力资源需求;

3、 对人力资源需求的长期趋势预测。

八、人力资源需求预测的定量方法

1、转换比率法

2、人员比率法

3、趋势外推法

4、回归分析法(依因果关系预测，也是经济计量模型法，数学模型形式)

5、经济计量模型法(数学模型的形式表示，较好的大公司里采用)

6、灰色预测模型法，也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据有完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测)

7、生产模型法

8、马尔可夫分析法，(根据：主要通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，又可预测企业侧部的人员供给情况。)

9、定员定额分析法，分为

1.工作定额分析法;

2.岗位定员法，根据生产工作岗位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法;

3.设备看管定额定员法，根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数。