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学习目标
通过学习,掌握企业人力资源供给与需求平衡的基本方法。
能力要求
一、企业人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,高职务须从低职务者中培训晋升,对新上岗人员须进行岗前培训等。(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)
二、企业人力资源供不应求
当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1.将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2.高技术人员出现短缺时,应拟订培训和晋升计划;在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。
3.如果短缺现象不严重且本企业的员工又愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
4.提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局。
5.制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或者聘用小时工等。
6.制订聘用全日制临时用工计划。