㈡企业规划编制的原则

⒈政策性原则

⒉差异化原则

⒊价值链原则

⒋取舍原则：有所为有所不为

⒌创新原则：人无我有、人有我强、人强我新

⒍可持续发展原则

二、企业规划的内容与重点

企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。规划分析是规划基础，规划制定是核心，规划实施是保障。

㈠规划分析

规划分析是以深入的内外部环境研究为基础，分析企业当前所处的地位和环境，分析未来发展趋势及对企业的影响。通过规划分析，对企业的资源和能力有相对客观的认识与评价，对企业发展环境有充分的认识和准确的预判。要做相关的各种专题研究分析，提出研究目标和任务，规划分析阶段要完成以下方面工作：

⒈企业现状调查与分析

在企业现状分析过程中，要与管理层进行充分的沟通，使管理层和咨询方对企业的现状水平和存在的问题达成共识，对当前的业务结构有更清晰的认识。企业现状分析是自上而下的过程，管理层的认识更为重要。

⒉企业发展环境分析

市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容。对市场的准确判断，对市场趋势的前瞻性预测，是支持企业规划成功的根本。

⒊企业竞争力分析

进行企业竞争力分析要准确界定竞争对手，确定合理的对标体系。

进行竞争力分析的目的是要根据企业所处的竞争地位，选择未来规划定位。