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实施过程中,发生如下事件:
事件1:总承包人于8月25日进场,进行开工前的准备工作.原定9月1开工,因发包人办理伐树手续而延误至6日才开工,总承包人要求工期顺延5天.
事件2:土方工程分包人在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施.为此,总承包人请土方公司向发包人要求索赔.
事件3:在基础回填过程中,总承包人已按规定取土样,试验合格.监理人对填土质量表示异议,责成总承包人再次取样复验,结果合格.总承包人要求监理人支付试验费.
事件4:总承包人对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行实验,改进成功用于本工程,总承包人要求此项试验费由发包人支付.
事件5:结构施工期间,总承包人经总监理人同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天.总承包人以总监理人同意为由,要求给予适当工期补偿.
事件6:监理人检查防渗工程,发现止水安装不符合要求,记录并要求防渗工程分包人整改.防渗工程分包人整改后向监理人进行了口头汇报,监理人即签证认可.事后发现仍有部分有误,需进行返工.
事件7:在做基础处理时,经中间检查发现施工不符合设计要求,防渗工程分包人也自认为难以达到合同规定的质量要求,就向监理人提出终止合同的书面申请.
事件8:在进行结算时,总承包人根据已标价的工程量清单,要求安装配件费用按发票价计取,发包人认为应按合同条件中约定计取,为此发生争议.