1、培训规划的主要内容：1培训的目的：为什么2培训的目标：标准3培训对象和内容：需求调研时要确定4培训的范围5培训的规模6培训的时间7培训的地点8培训的费用：1、直接培训成本 2、间接培训成本9培训的方法：解决船或桥的问题10培训的教师：员工为中心，教师为主导11计划的实施

2、企业员工培训规划制定的要求：1系统性2标准化3有效性：可靠性针对性相关性高效性4普遍性

3、培训规划设计的程序和步骤一、企业员工培训需求分析(一)企业战略分析(二)组织分析：具体包括：工作分析、责任分析、任职条件分析、督导和组织关系分析、组织文化分析(三)任务分析 四个步骤：1选择有代表性的工作岗位2根据岗位说明书列出初步任务等3工作任务和技能确认包括：反复观察员工工作，与老员工访谈，向老师和组织顾问委员再次求证，制定针对该岗位的培训需要分析的任务分析表。(四)人员分析1、确定培训人员;3、明确员工差距;3、确定培训内容(五)员工职业生涯分析

4、明确企业员工培训的目标层次分析：可以达到即最佳效果，应该达到为非常好状态，必须达到为基本要求

目标的可行性检查：准确定位、具体明确可量化、能够合理分解、有相应的时间限制

5、把握培训规划设计的关键点1、信念;2、愿景;3、任务;4、目标;5、策略